咨询热线 18721096061 Q Q:2881780377 电话:13817480257
2024-01-03 管廊电力监控与保护
产品介绍

  为贯彻落实省公司“三集五大”部署,有力加强“运维一体”体系建设,切实提升员工的业务能力和技术水平,修试工区联合变电工区于3月15日在广化培训基地开展了变电站直流系统技术交流活动,本次培训作为第一期变电工区运行人员“运维”培训班开班以来的第二课,特别邀请了杭州中恒电气股份有限公司有关专家、温州市科星电子有限公司有关专家和修试工区直流检修技师杨磊主讲,修试工区和变电工区有关人员参加了学习。

  本次培训内容主要围绕电力操作电源技术、变电站直流系统检修以及变电站直流设备功能、技术特点和发展思路。以变电站直流系统功能和直流设备的维护及检修为主题,从变电站直流系统的基本特点着手分析,重点对现行变电站直流系统的组成结构和有关直流设备的主要技术参数、技术挑战、研发进展和后续工作规划等内容做了讲解,并对未来直流系统智能化发展的有关概念、构想、技术优越性和研究进展等做了探讨,极大扩展了学员们在直流输电尖端前沿领域的知识面。在课上,主讲人杨磊总结了自身多年的直流系统检修工作经验,结合相关事故案例详细讲解了直流系统的有关故障类型以及相对应的检修维护方法,并就涉及的知识点和核心问题与学员们进行了深入交流和讨论。

  参加学习的人员一致认为:切实加强“运维一体”、提升员工素质和能力,是贯彻落实公司“三集五大”部署的重要环节,有必要继续深入开展学习活动,普及充实专业相关知识,不断的提高团队的业务水平,为推动变电站直流系统检修维护等工作再上新台阶奠定基础。

  特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更加多信息而非盈利之目的,同时并不意味着赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权属于原本的作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

  清明时节正是外出踏青的好时候,为进一步丰富职工的业余生活,提高假日活动质量,陶冶情操。4月7日,工区工会组织职工在文成西坑雷笋基地体验挖笋的乐趣。到了雷笋体验园,大家领了挖笋用的工具后便三五成群的分散开来钻入竹林。“这个怎么样,看上去。”,“瞧,那个长的好,快挖挖看。”,“这个不好挖,来帮帮忙。”,在挖笋的过程中,大家有说有笑,交流着挖笋的心得,没多久大家便有了满满的收获。尽管都出了不少汗,但脸上的笑容却格外的灿烂。在吃过地道的农家菜后,一行人又来到风景宜人的龙麒源景区,看看山

  4月9日,温州电力局高压修试工区的检修试验员工在出工前纷纷往工作服口袋中揣了一本小册子,“这是最近发下来的《浙江省电力公司现场安全‘口袋’手册》,带着它很方便,有空我就拿出来学习学习。很实用!”变检队的刘斌开口说道。 为确保现场作业安全,浙江省公司组织编写并发布了“口袋”手册,手册的内容包含了“五大”体系建设安全保障工作要点、现场安全工作要点和应急安全常识三个部分,具有较强的针对性和实用性。目前,高压修试工区已将“口袋”手册发放给广大

  为加快推进人才队伍建设,满足电网加快速度进行发展要求,根据浙江省电力公司、温州电力局人才发展规划,高压修试工区被市局推荐为直属单位管理、技术和技能八级人才评选工作试点单位,现八级人才发展通道选拔工作已拉开序幕。3月下旬以来,温州电力局修试工区格外的重视,积极筹备,专门成立了人才发展通道评审委员会,评审委员会主任由工区领导担任,成员包括工区相关班组、科室负责人,负责八级管理、技术和技能人才的选拔工作,审查决定人才选拔的重要事项。为了客观公正、科学规范地选拔管理、技术和技能发展通道等人才,制定下发了《温州电力局高压修试工区人才发展通道实施办法(试行)》和实施细则,设

  2012年4月4日,正值清明假期,坐落于平阳鳌江的垂杨变电站发生直流正极完全接地,直流正极接地是一项危害性极大的缺陷,如不立即处理,就非常有可能引发温州平阳大片区停电事故。接到抢修任务后,温州电力检修人员准备好应急工器具第一时间赶赴变电所现场。垂杨变直流系统绝缘不良是个多年来的顽疾,尤其在空气中水分含量较大的情况下经常发生直流接地缺陷。现场工作负责人用直流接地检测仪对各个间隔逐一排查,依靠职业敏锐性和丰富的现场工作经验,发现了一个处于不正常的情况的小细节,最后由此作为突破点锁定故障点进行缺陷排除,有力保障了电网设备的安全运行。

  4月5日,温州市人力资源和社会保障局金凡处长一行在市局培训中心王西瑶主任的陪同下莅临温州电力局修试工区指导工作。        工区主任详细的介绍了工区的人才结构、人才教育培训模式、工作性质、所取得的成绩等情况。工区书记分别从工区领导班子建设、党的建设、思想政治工作、工作机制等方面介绍了工区情况。        金凡一行认真听取汇报,高

  3月29日凌晨,沿江变“3#主变差动保护设施报警闭锁”!近期正值沿江变2#主变扩建,系统风险较大,温州电力局检修试验人员马上出动,经检查发现该设备保护功能已退出,停止运行。万一出现故障,将对电网系统、设备造成严重影响,还将影响府东路北段,黎明东路,江滨东路,会展中心和新田园住宅区等片区供电。缺陷就是命令!检修人员立即采取行动,一方面调取故障信息,联系西门子厂家,确认故障原因;另一方面联系上级部门组织并协调保护设施故障处理方案。经过市局生产领导、相关二次管理部门确认和前期各方面精心准备、周密部署,人员、设备、物资、技术资料相继到位

  3月30日,从2011年度浙江省电力公司系统优秀质量管理小组成果发布会上传来喜讯,温州电力局高压修试工区变检一队QC小组发布的成果《GW7型隔离开关瓷瓶吊装装置的研制》获得一等奖。据悉,全省各地参与发布的成果39个,参与评审的33个。变检一队QC小组本次参与发布的课题是《GW7型隔离开关瓷瓶吊装装置的研制》,该成果旨在解决变电所GW7型隔离开关改造时因于带电设施安全距离不够,没办法使用吊车吊装的难题。该QC成果的推广使用对温州地区乃至省内GW7型隔离开关改造吊装工作都具有指导性的意义,并且该成果的专利申请已受理。据统计变检一队QC小组如今已连续几年荣获浙

  为进一步查找安全生产和管理上存在的薄弱环节,切实夯实工区安全生产基础,确保春季检修、施工作业安全,同时为2012年迎峰度夏工作做好充分准备。温州电力局高压修试工区开展2012年春季暨迎峰度夏安全大检查活动。工区依据《高压修试工区2012年春季暨迎峰度夏安全大检查项目表》,紧密结合工区当前安全重点工作,按照“谁主管、谁负责”的原则,全面、全员、全过程、全方位、全时段开展安全检查工作。工区主任亲自组织部署并带头参加安全大检查,对安全生产责任制的落实情况、春季检修计划的执行情况、隐患排查治理实施情况、安全年活动

  “用自己的青春抒写电力豪情;经验的积累在于认认真真地对待每一项工作;用力做只能合格,用心做才能优秀;踏踏实实、勤勤恳恳,为建设美好家园贡献自己的汗水。”这是温州电力局高压修试工区在开展“学习江小金 争做岗位标兵”展示评选活动中,各部门推荐出的月度之星们所作的工作感言。质朴的语言流露出的是他们对工作的热情和激情,也许,是否能当选月度之星并不重要,重要的是这份理念的传播。2012年,修试工区为了进一步扩展和延伸“学习江小金 为民服务创先争优”活动,使学习江小金活动能进一步取得落地实效,工区结

  “作为奋战在基层一线工作的员,在员先进性的争创活动中,我自愿响应党中央的号召,在做好本职工作的同时,以一个员的先进模范作用要求自己,因此,我郑重做出如下承诺……”。近日,温州电力局修试工区的党组织和党员们把2012年创先争优的承诺书纷纷上墙公示,主动“亮诺”,接受广大干部职员的评议和监督。3月份以来,工区党总支大力推行党组织和党员“个性化承诺”,要求各党支部和每位党员要结合工作岗位、工作职责郑重承诺应履行的职责,体现个人特色,有针对性地

  浙江温州110千伏站北变电站内,紫外探伤仪扫过一个个瓷瓶,几双眼睛专注地监视着仪器的显示屏,生怕错过一丝缺陷。这是温州电力局多专业联合巡检队在进行设备巡检工作。酝酿已久的温州电力局多专业联合巡检于近日拉开序幕,站北变是今年第一个“问诊”的变电站。来自温州电力局高压修试工区继保、高试、油化、变检四个专业的资深专家联合组成的巡检队伍认真检查站内所有运行设备,查找有几率存在的缺陷点,对不正常的情况当场记录以备后续分析。这看似普通的工作,不仅需要巡检人员具有敏锐的洞察力,更需要较强的责任心及理论基础和实践经验。据悉,以不停电状态检测为主的状态

  根据股份公司教培中心2023年度培训计划安排,近日,教培中心首次电气试验与调试技术培养和训练在江西水电培训中心举办并圆满结业。来自股份公司13家子企业50名从事电气试验与调试岗位的技能人员、管理人员及相关专业后备人才,参加了为期4天的培训。培训期间,由江西水电培训基地内训讲师及外部专家组成的讲

  11月7日上午,淮河能源集团智能矿山前沿技术培养和训练暨煤矿主要负责人安全资格培(复)训班开班典礼在煤矿宾馆会议中心举行。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席开班典礼并作开班动员讲话。中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥作题为《“双碳”和数字化背景下煤炭行业发展形势》专题报

  9月21日,为支撑新型电力系统构建,高质量规划建设现代智慧电网,国网天津经研院规划评审中心组织举办通信与智能化技术培养和训练,邀请国网经研院自控中心设计处处长讲解电力通信网规划技术要点及智能化专业重点发展趋势剖析,规划评审中心有关专业人员参加。本次培训采用腾讯会议线上授课的形式,专家以国

  4月24日,为推动经研院人才高原、人才高峰建设,有效加强规划和评审能力建设,提升人员专业水平,国网天津电力经研院规划评审中心组织开展了新型电力通信技术培训。规划评审中心、设计中心和技经中心专业技术人员参加。本次培训邀请公司调控中心通信处专家主讲,专家以电力通信业务场景为切入点,从如何保

  3月21日—23日,国家能源集团岳阳发电有限公司工程技术部组织监理单位及各施工单位热控专业相关人员开展抓“面”(面上震撼)亮“点”(点上精彩)施工标准培训及技术交流。此次培训主要从施工规范、验收标准等方面对抓“面”亮“点”清单进行逐一讲解,每个“面”、“点”均用图例进行详细介绍,使参

  “都说‘授人以鱼不如授人以渔’,经过这几天的培训,我对RPA有了更深入的认知,希望未来能实现独立开发场景,提升工作效率。”3月7日,国网邢台供电公司为期3天的RPA(机器人流程自动化)技能培训圆满结束,来自邢台市供电公司的营销专业人员张群虎这样说道。为促进基层员工减负增效,提升各专业员工

  为提高分公司电力生产运维人员技能水平,9月13日-9月18日,三峡能源安徽分公司领导专家一行22人,来到许继集团开展电力生产专项技术培训。本批学员主要以新入职大学生为主,他们朝气蓬勃、意气风发,相信此次培训能为他们更好地掌握电力设备基础知识进行快速充电和有力赋能。许继集团为此次培训举办了

  为了加快促进2021届新入职职工的培养及成长,提高专业技能水平,满足岗位转正技能,大唐万宁公司发电部通过签订“师徒合同”,采取“以师带徒”的方式,让老师傅在日常工作中充分发挥榜样力量,帮助值内新职工掌握工作技巧,提升工作技能。近日,万宁公司发电部运行四值认真学习《一起低压验电人身伤害

  7月9日,为帮助新进员工又快又好地掌握工作,济源供电公司变电运检中心运维三班组织并且开展新进员工PMS系统的培训工作。

  5月20-21日,碧兴物联科技(深圳)股份有限公司(以下简称“碧兴物联”)第六期合作伙伴技术培养和训练在公司深圳总部成功举办。本次技术培训旨在提升合作伙伴对碧兴物联企业产品的使用操作、日常维护以及项目服务能力,加强与合作伙伴之间的协调合作,实现共同发展。

  观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

  7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构

  2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

  2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况做现场踏勘,为下一步即将全方面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

  文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展的新趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,显著提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向

  2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参