2013年，公司开展了变压器套管标准化专题研究工作，形成了标准化的结构参数，解决不同厂家套管互换性较差的问题。各生产单位不断的提高安全生产管理上的水准，形成了很多经验和做法。其中，深圳供电局试点开展基于LCC管理的变压器入网采购工作，为全网资产全生命周期管理的有序推进奠定基础；广东电网公司引入外部力量开展专业化运维，云南电网公司建成全网首个地震应急示范点，广西电网公司积极地推进设备状态评价，贵州电网公司持续发挥三级纠察网和第三方纠察作用，超高压公司抓好西电东送主通道特巡特维，调峰调频公司对天二电厂水轮机组等主设备做3D建模，实现任意角度、任意剖面查看设备外观和内部结构。各单位保持了安全生产良好局面，公司系统没发生一般及以上设备和电力安全事故，主要生产运行指标创历史最好水平。

  “设备维护检修能力仍然不足，主要设备故障未能有效杜绝；现场作业安全管理不到位，人身伤亡事故未能有效杜绝；设备技术标准需持续完善，对基础性技术探讨研究不深，不足以满足设备全生命周期管理的需要；设备基础管理还需进一步夯实。”

  对照公司中长期发展的策略要求，公司设备部深入分析了当前设备管理存在的问题，提出今年将以全方面推进资产全生命周期管理为主线，以加强三大计划的闭环管控及设备的维护管理为手段，进一步实现设备资产利用效率、健康水平及供电可靠率的全面提升。同时，在资产全生命周期管理委员会的领导下，协调各有关部门及试点单位推进资产全生命周期管理工作，定期对资产管理实施情况做检查和回顾，完善设备采购有关技术要求和售后服务条款，逐步的提升设备健康水平、降低设备报废净值率。

  2014年，公司将把“3+1计划”管控模式延伸到地市级单位，提升计划执行与管控的质量。同时，完善并推广“设备主人”管控机制，科学制定设备管控策略并开展设备差异化运维，探索与设备制造厂家开展设备维护检修的合作机制，逐步提升设备维护和检修的质量。继续开展与国际先进电力企业、设备制造企业的对标工作，抓好设备维护检修手册的编制、发布、培训及实施。

  据悉，今年公司将总结2011年以来设备状态监测工作经验，发布一次设备状态评价导则及设备风险评估导则，有序开展变电设备状态检修试点工作。

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