假案例，吹牛逼：拿着别人的案例来忽悠，压根不是自己做的！消极怠工，拖延工期：有好的3个月完成，却要延期到6个月才收工；报价有坑，漫天要价：从几千到几万甚至几十万不等；进度缓慢，龟速开发：有好的3个月完成，却要延期到6个月才收工；可信为0，半路失踪：签单钱信誓旦旦，拿完钱跑路，成为失联人士找不到；BUG漫天飞，用户全流失：交付完成，一大堆bug供用户享用；上手就做，修改加钱：发现bug要加钱，新增功能要加钱，修改下图片还是要钱；层层转包，永无止尽：签单前是说自己公司有研发人员，掉头就外包给别人，自己轻松吃差价；纯套模板，空手套狼：简单模板开发，网站千篇一律，营销性低，来了用户留不住。

  对于功能、页面风格、主色调、参考网站自己提前想清楚，只有你自己才是最清楚自己需求的人；

  一家负责人的外包公司应该具有专业性，服务周期长，从业人员优质，具有完整服务链。

  一般来说正规点的公司至少都有一个像点样的企业网站，通过公司官网及整个网络相关反馈，选择有效信息，包括成立年限，合作单位，开发案例，相关支持。成立时间长，有持续性合作单位，大型开发项目案例，其他服务怎么支持等能够正常的看到公司的资质。就像学历文凭一样，文凭并不能代表能力，但至少有一些关联。

  看骨干人员的背景，创始人，合伙人之类的，如果一家外包公司老板自己是干技术出身的，几个主要骨干都是曾经跟老板一起共事过的，通常情况下技术实力都比较强。外包公司一般不太很稳定，工程师更换频繁，很多为节省本金寻找实习生，中间考核将其宰掉，留下几个核心员工维护市场。

  看曾经的做过的案例，案例不要太多，那种网站上挂得密密麻麻全是案例的一般来说都是假的。案例上只写XXX市智能交通系统之类的，一般来说也是假的，看了之后直接向企业索要案例的访问方式，如果连这都给不出的话一般可靠性不高。

  这是整个项目开始的第一步，双方沟通项目的需求，对项目的可行性做多元化的分析。凡是一上来就报价的外包公司，全都是不靠谱的！负责任的外包公司会详细地询问你的需求细节。

  这是第二步，在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度做评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

  项目实施第三步，双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动。

  根据最终确认的设计的具体方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线）相关文档与源码交付

  项目开发阶段的最后一步，完成所有的设计和开发，结合实际需要做必要的技术输出，合作完成。

  一般的App项目开发完后都有必要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题是需要维护。一套完善的后期服务是体现一个公司专业度和良心的最好方式之一。

  武汉客客始终致力于为互联网期间的创业者提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出客户服务众包供应链系统。

  企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员减少相关成本。帮企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。

  这款解决方案引入了在线协同交付管理工具，可实现分布式协同办公，为团队提供了协作的一切，功能包含：项目管理、项目概况、任务面板、文件共享、日程安排、团队沟通、应用插件、项目统计等。让工作的过程更公开透明，沟通更便利，完美解决了众包中的管控问题，是网络时代下企业管控IT项目的得力助手。

  企业服务供应链系统完美了解决了互联网公司的所有痛点，是一款非常靠谱的建站系统！

  当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。

  创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！

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  悬赏项目：创建项目，按项目成果进行交付结算，适用于可明确工作边界的业务模式。

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  在线结算：项目一键推送，智能匹配，在线签约，在线结算，财务记录清晰规范。

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