9月26日，“云领电力新时代——华为&朗坤战略合作暨电力联合产品发布会”在中国大饭店隆重举行。会上，朗坤智慧科技股份有限公司总裁魏小庆先生做《打造智慧发电云平台，构建互联网+服务新模式》的主题演讲，从发电行业信息化存在的问题、智慧发电的未来和携手共建中国电力梦等方面同与会嘉宾进行了探讨。

  随着发电企业规模的逐步扩大，管理在不断地精细化、不断地提升。在这样的一个过程中，发电企业更注重的是用信息化提高管理上的水准，并把焦点和精力放在公司集团内部的管控上。但新电改实施后，在新的背景下，发电企业遇到了慢慢的变多的问题与挑战。面对市场的压力，发电企业的焦点需要逐步从夯实内部的管理开始起，要把视野、眼光、工作更多面向市场，以市场为中心，优化能源结构、减少相关成本、提升设备可靠性，提升竞争力。

  在过往的十几年中，企业在加强集约化管理、集团化管控方面做了很多工作，但可能更多地是关注管理侧，如：机组的优化、设备性能的提升、设备可靠性的提高等，在这一个方面虽然有很多投入，但是效果不是非常理想。在运行的设备、在工艺管理等方面有所欠缺，没有强调优化生产运行一体化，MIS和SIS没有实现一体化，价值选择维度单一。这是因为技术上的支持手段不足，缺少大数据的理念，没有新的ICT的技术支撑，可能过去很难做到，但却为咱们进行行业信息化预留了发展的空间。当下，应以一体化平台为中心，而不是以一体化应用为中心，充分的利用大数据，在一个大平台当中，把离散的信息进行整合、加工、与价值创造，助力行业实现转型升级。

  发电行业的信息化更多的是以集团部署为中心，而不是以技术管理和技术服务为中心。这其实就是一个管理模式上的问题。某些企业在上了信息化系统以后，在管理上、在资源配置上等方面，更多强调点的优化，没有从大的集团，大的行业的发展上，更好的配置好各种资源。虽然做了很多集团化的行业应用，但可能资源还是下沉，并没形成集约化的技术服务中心，尤其是在设备远程的诊断、机组性能的效率优化等等方面。

  第一， “云、大、物、移”赋能发电的行业。在整个发电行业，云计算、大数据、物联网已经带来了天翻地覆的变化。如：把传统火电厂生产当中一些风险，通过物联网的手段，通过数字牢笼的解决方案，帮助管理者进行识别、规避风险。又如：在原来作业的过程中，很多不应该去、不能去的地方，通过物联网的手段，跟管理信息系统相融合，在具备特定允许条件下，对特定的人进行解锁，运用物联网的方法解决传统火电作业当中的安全风险。通过大数据在行业的应用，帮企业预测典型设备的状态、预警故障的发生。现阶段，VR、AI的技术应用，对现场作业中规避安全风险起着及其重要的作用。随着“云、大、物、移”技术不断的发展，相信未来在安全生产方面会有更多的应用案例。

  第二，能源互联网。能源互联网已成为发电行业未来转型的重要的方向。尽管现阶段可能是在一个智慧园区把火电、风、光、汽、冷等进行相对有效的配置，形成虚拟电厂的概念，然后把储能等多元发电的技术进行相对有效的配置。尽管只是在智慧园区、智慧城市一个点的层面上使用，但可以预测，能源互联网对整个能源结构的发展会有巨大的示范引领和推动的作用。

  第三，传统的应用裂化为云上和云下相结合的模式。过去研究围墙之内集团内的事情，当下，这堵围墙被“互联网+”推倒，并不断接受“互联网+”的倒逼，使得传统应用已经裂变为两个部分：一是围墙内的，但更多的是共享经济。共享理念、更大范围的社会化、集约化的管理已经浮到云端，共享模式的发展一定是网络发展的趋势和方向，通过整个社会资源配置，通过“互联网+”建造的模式进行驱动和发展。

  共享发展一定将成为未来的趋势，对发电企业来说，现有的供应链已经不是满足自己在一个很小的平台上完成闭环采购的管理，它要和更大的电子商务平台去整合。信息化让发电行业面临着新的发展的新趋势——一部分浮上去，一部分沉下来。浮上去的这部分，就是如何用好“云”，利用“云”服务提高绩效。也是朗坤与华为联手搭建的面向全电力行业的方案解决平台，合力打造五朵云——售电云、建造云、设备云、电商云和EPC&OM一体化云平台，并最终将这五个服务于不相同的领域的云联结在一处，打造一个为全行业提供全站式、一体化服务的电力生态圈。

  1.售电云。售电云实现发电、售电一体化，电源生产到市场、用户的端到端对接。它提供购售电竞价、成本计算、售电营销、客户服务、购电管理、配电管理、竞价决策、负荷预测、能效服务、微网管理、移动应用等全方位信息化解决方案，帮助发配售电公司快速开展业务，及时响应市场需求。售电云的使用客户既可以是售电公司，也能更加适合于发电企业，因为通过给发电企业把售电与其的发电成本做核算，把售电、生产输配电和电力交易一体化，使得整个发电企业售电不在是一个孤立的业务，是把它作为企业的一个综合管理，作为一个整体来对待。

  2.互联网+BIM+EPCO建造云。所谓的互联网+BIM+EPCO的建造云，有以下几个重要的条件。第一个这个当中有BIM，工业4.0核心是CPS，是一个信息物理的系统，是一个数字化在虚拟世界当中的工厂。BIM是整个建造的核心，相当于工业4.0当中的CPS。从设计、物料采购供应、建造施工一直到运营维护都在一个BIM平台当中，所有智慧的性能和效能也就是通过它来实施和实践。同时，建造云加着重于行业生态的打造，连接供应商、设计厂商、建造商、运营商等，使得信息在设计建造的过程中是连续、连贯的。目前，最佳实施的效果案例就是走出去的企业，走出去企业除了互联网+BIM+EPCO还有加F，从投资开始一直到EPCO实现一体化。

  3.互联网+设备云平台 ––“机备盈行” 撬动设备价值链条。从保险、设备投资开始拉平整个产业链，用互联网+的思维管控设备，打造从设备研发、制造、运营、维护、检修的一体化平台——机备盈行。机备盈行的愿景是成为全世界机器设备共享服务第一平台。让全球机器设备互联、共享，使其流动起来，实现机器设备从设计生产到租赁销售、技术服务、金融服务全价值链协同，提升设备利用率，降低设备流通与运维成本。

  4.电商平台 。“旺采”为业主方和招标代理企业来提供一体化，全方位的供应链管理信息化服务。包括在线询报价、在线竞价、在线招投标、集中采购、工业品商城、物资拍卖、金融担保、物流业务、信息咨询等电子招采覆盖的全部业务。每个发电企业都要做一个物资管理，现阶段企业内部可能只能管库存，甚至库存都不要管。电子商务平台就是打造卓越供应链，优化企业供应链体系，把仓储通过物联网的模式直接放置在用户的工厂里，帮助用户打通和整个社会的供应链。

  5.EPC&OM一体化云平台。EPC&OM一体化云平台从设计、采购、运输、施工到整体工程交付，形成一个完整的价值链，使公司能够对经营、项目、成本、质量、安全、运维服务等各项关键要素进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定，帮助在海外建电厂的公司可以提供一揽子全生命周期的解决方案。

  整个发电行业云化已经是一个趋势，是一个方向。朗坤通过与华为这样优秀的ICT的企业合作，将华为在物联网、通信，特别是云计算、大数据方面的技术优势与朗坤对行业的理解、行业支持、行业积淀、行业的研究进行整合，一起来架构整个行业，加速发电企业商业模式的创新。返回搜狐，查看更加多